参加された方の声
太田 智文
目標はマネジメントのツール
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経営の桁を変える「レバレッジ 倶楽部」第63回例会
山田 晃嗣
企業として成長をしていく軌跡とアクション
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経営の桁を変える「レバレッジ 倶楽部」第63回例会
平松 朋之
尖ること×やるべきことをしっかりやることの大切さ
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経営の桁を変える「レバレッジ 倶楽部」第63回例会
藤井 智哉
私はアプリの広告収入モデルで起業しましたが、少し近い感じがしました。最近は上場関連に興味があり、まだまだですが考え方を学ばせていただいております。
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経営の桁を変える「レバレッジ 倶楽部」第63回例会
山田 晃嗣
弊社と同じ採用事業の成長戦略
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経営の桁を変える「レバレッジ 倶楽部」第64回例会
下方 彩純
特化させるべきところを見誤らないこと、承継における手順
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経営の桁を変える「レバレッジ 倶楽部」第64回例会
杷野 浩之
事業承継を受けた経営者の本音
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経営の桁を変える「レバレッジ 倶楽部」第64回例会
池野 衛
潤沢な資金があっても開発チームは買わない、自前で揃える
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経営の桁を変える「レバレッジ 倶楽部」第65回例会
佐々木 文平
顧客視点を共有している開発チームを築くことの大切さ。資金が豊富にあったら、チーム構築を加速するために買収しますか、の質問に対して、買収しない、なぜなら顧客視点を共有していないから、むしろ加速するのではなく遅くなる、との答えがとても響きました。
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経営の桁を変える「レバレッジ 倶楽部」第65回例会
伊藤 統彦
プロダクト開発における顧客との向き合い
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